国以才立，业以才兴。大力实施人才强企战略，是总公司一项重要而紧迫的任务。我们的培训工作着眼于公司现阶段工作重点和中长期发展战略，统筹适用人才的培养和战略人才的培养，着力调整优化培训结构，建立和完善覆盖全员的培训体系，服务公司改革发展大局。

　　 重点培养三种人才
　　培养企业领军人才：主要针对公司高层管理人员，重在拓展战略思维、提升创新力和领导力。
　　培养经营管理人才：主要针对公司基层、中层管理人员，重在提高经营管理素质和执行力。
　　培养专业技能人才：主要针对公司实用技能人员，重在提高岗位专业化水平，增强科研创新能力。

　　 健全的培训体系
　　已建成总公司自己的职业技能鉴定基地，初、中、高三级实用技能人才的培训体系初步建立，逐渐形成符合企业培训需要的师资队伍和考评员队伍。组织编写企业培训教材，其中《公文写作》、《粮油储藏》、《粮油检验》、《财务与会计》等第一批教材正式出版发行，与其他正在编写的业务培训教材一起，将形成系统的专业化培训教材体系。

　　 创新的培训形式
　　培训课程设计实现“三结合”，即内部课程和外部课程相结合，管理课程和人文课程相结合，理论课程和实战课程相结合，根据培训目标对培训内容进行针对性组合。
　　与国家行政学院、北京大学、上海交通大学等知名高校开展合作办学，充分利用专业培训机构资源，挖掘和发挥公司视频系统、内部网络等多媒体资源，搭建全方位培训平台。
　　加大室外拓展训练、案例分析、经验交流和问题解决等培训项目的比重，增强培训参与性、互动性、实战性。