健全垂直管理体系
    中央储备粮垂直管理体系目前实行的“总公司—分公司—直属库”三级管理架构。在总公司的机构设置上，突出总部指导、协调、决策和服务等功能。有步骤地在全国重要粮食主产区和主销区设立24个分公司，进一步缩短管理链条。通过将中央储备粮向承储条件好、人员素质高、区位优势突出的战略节点集中，承储库点从最多时的上万个减少到目前的1000多个。同时，加快直属库上收划转，直属库数量从公司组建之初的10多个增加到目前的251个，垂直体系的实力和控制力显著增强。

     提升粮食库存品质
    制定实施各类规章制度100多项，全面涵盖中央储备粮各个管理环节，形成了比较完备的管理制度体系，实现储粮管理制度化、科学化和规范化。不断提高仓储科技含量和装备水平，积极开展绿色储粮、科技储粮，推动储粮工作向安全、营养和健康方向发展。历年由国家有关部门组织的联合检查表明，中央储备粮帐实相符始终保持100%，目前质量合格率稳定在90%以上，宜存率达到97%。

     增强服务调控功能
    制定了中央储备粮应急动用和应急加工两个预案，完善了对重点销区和大中城市的供应保障体系，能够在国家调用指令下达48小时内，将中央储备粮发运出库。不断健全库点布局和储备粮品种结构，建成了覆盖全国的粮食收储网络，为执行国家指令性收购、抛售等调控政策，提供了可靠的操作平台。重点加强了中央储备粮在重要物流节点上的中转接卸能力，提高了总公司在组织产销区之间粮食物流、以及进口粮食接卸疏运方面的效率。通过大力开展“订单农业”、直接设点收购、培育农民经纪人队伍，降低农民种粮的市场风险，调动农民种粮积极性，中央储备粮更加深入地参与服务“三农”。依靠垂直管理体系，总公司圆满完成了中央储备粮的抛售、进出口、跨省区调运，以及最低收购价托市收购等调控任务。

     实现国有资产保值增值
    1998年以来，国家为改善储粮条件，先后投资343亿元建设了1114个国家储备粮库（仓容1051亿斤），并明确这部分资产产权属于中央，由中储粮总公司代表国家行使出资人权利。全系统努力落实国家有关政策，上收了其中部分国债建库资产，总公司将继续加大资产上收力度，千方百计确保其完整、安全，并发挥应有的作用。在严格确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全的基础上，我们通过增收节支，增强经营意识和风险意识，提高轮换经营市场化运作水平，实现了企业国有资产保值增值。截至2007年，中储粮总公司资产总额由组建时的136.8亿元增加到1719亿元，销售收入由2.1亿元增长到489亿元，国有资本保值增值率从2002年的102.25%提高到104.51％，实现了快速发展。

     建设高素质的员工队伍
    在全系统深化改革，深入推进包括干部任用、劳动用工和薪酬制度在内的企业“三项制度改革”，激发企业和员工的活力。持续开展“中储粮人”教育活动，在全系统定期举办“职工技能大赛”，鼓励员工岗位成才，提高员工素质，打造了一支心系大局、服从指挥、业务精湛的员工队伍，为维护国家粮食安全提供了坚强的组织保障。目前，总公司员工2万人，约占全国国有粮食企业员工数2%，管理着一半以上的国家粮食库存。